作业加气砖设备企业营销型职业经理人的花费是比较高的，当为一种设备作推广时，如果做得不好就会影响设备的口牌与信誉。大部分企业的文化在这个时代的发展并不是一帆风顺的，所以，企业文化的转型已是必然。
       1、管理制度的完善，实现授权与控制并举集一体模式。加气砖设备企业改善管理制度，集授权与控制并举于一体，较重要的就是制定授权经营制度，分配管理权限，达到人、职合一、各职所用。例如，股东大会可以对企业内部的事情进行决策，投票表决。不能无限制放大营销型经理人的权力，需要划定权力范围。内部制度也需进一步完善。可以成立内部审计委员会，防止职权越级情况的发生。
        2、激励制度的改善。建立激励制度，激发营销型职业经理人的前进动力。加气混凝土设备厂家需要多元激励体系作支撑。企业的发展前景严重影响职业经理人的任职。在营销工作人员的职业生涯中，美好的发展前景将会对自身产生不可估量的激励作用。内部晋升通道的建立，可以为营销人员提供更大的成长空间。设计晋升制度可为营销人员做一个长远的规划。
       加气砖设备厂家制度上存在的不足对企业的营销会产生一定的影响，因此应该先做好企业的文化转型才会更好地做好营销。
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