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加气砖设备中的备品配件库存管理

  在加气砖设备维 修过程中,要使用各种各样的资源,如备品配件、维修装备、工具器和劳动力等。资源水平的调整和控制,是指定加气砖设备维修计划时应该重视的主要因素。 由于维修工作对各种备件的需求量与供应量往往不能完全协调,供需时间也很难一致,所以要用储备的方法来调节供需关系。如果不储备备品配件,直接费用很低 (或为零),但加气砖设备的有效率将会降低,造成间接费用很高;如果储备的备品配件很多,设备利用率可以提高,但直接费用却很高。所以,控制备品配件 库存量的合理目标,是使各项有关的直接费用和间接费用之和较低。

  加气砖设备中的备品配件种类繁多,价格幅度很大。有些周转速度较快的备品配件,储存量虽然较大,但并不占用很多资金;有的虽然只有一两件,但是周转很慢,且是高价品。基于上述事实,就应科学地协调备品配件的库存量。

  近年,加气砖设备发展起来的ABC库存管理方法,简明易行,效果很好。这种方法把库存物资分为三类,使他们的库存数量占有不同的百分数,同时考虑其资金总额比例。其中:

  A级—库存物资品种累计数约占总品种数的5-10%,而累计资金占库存资金总额的60-70%。这类物资的需要数量很少,但价值很高。

  B类—库存物资品种累计数约占品种总数的20-30%,而累计资金占库存资金总额的20%左右。这类物资的需要量及其累计价值所占的百分比可视为相同。

  C级—库存物资品种累计数占品种总数的60-70%,而资金累计数只占库存资金总额的20%以下。这类物资需要量很大,但价值很低。

  分类标准可根据河南豫晖加气砖设备企业生产设备的具体状况、库存管理要求、允许库存资金数额,进行综合分析后确定。

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创建时间 2012-12-06 作者 加气砖设备 浏览 QQ留言 产品咨询 联系电话:13803857310
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